在一些項目中，再建設、輕維護、輕管理的現象依然普遍。 特別是，由于后期的維護和管理工作跟不上，項目檢查后，部分項目的點亮率和照明效果很難長時間維持檢查前的水平。 究其原因是設施維護管理方面機制保障和管理人才不足，LED路燈照明設施維護責任難以落實，難以尋找具體的責任單位，高端路燈維護技術難以掌握等顯著問題

例如，工作中多根據功能LED路燈的種類來劃分管理責任單位，會產生路燈所、路橋所、其他管理責任主體，當然會引起政出多門、責任不清、互聯等問題。 同一區域內的路燈維護工作可能屬于不同的管理單位，而且同一區域內的路燈維護工作分為路燈所、路橋所等多個單位。 這些機構會產生管理模糊、職務交叉、路燈照明養護工作執行緩慢等弊端。

加強LED路燈照明設施建設是件好事，同時要重視路燈后期的維護工作，保證路燈的實際使用率，減少后期的運行維護負擔，為周邊居民的出行提供有效的照明，滿足人們的實際需要